朱炯怒
所以在这种情况下，就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。我觉得UGC是一个伪命题，UGC不是商业模式，它很难做迭代。 李丰：回到
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其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把
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小米过高估计了自己生态链的价值，这是2014年小米上下陷入癫狂的后果
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但是具体来说，你会做那种选择? 事实上，虽然直觉上我们做了选择，在创业
所以在这种情况下，就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。我觉得UGC是一个伪命题，UGC不是商业模式，它很难做迭代。 李丰：回到
其次是资金规划的问题，其实没知名度的品牌没必要搞的这么大而全，反而把
小米过高估计了自己生态链的价值，这是2014年小米上下陷入癫狂的后果
但是具体来说，你会做那种选择? 事实上，虽然直觉上我们做了选择，在创业
